化工企业计量器具现场如何管理
不知道各位同行在化工企业中现场的计量器具是怎么管理的。首先你们车间一般的（就是做指示用的）压力表是怎么样管理呀？要校准吗？
还有就是车间压力表坏了更换是由计量人员更换，还是在车间设置专门人员维护，保养和清洁的？ 校准是必须的，关键是看如何规定校准方法和校准的周期长短。
至于车间压力表坏了更换是由计量人员更换，还是在车间设置专门人员维护、保养和清洁，就要根据企业人力资源的具体分布情况来具体分工了，我认为可能的话原则上还是在车间设置专门人员维护、保养和清洁为好。 各个企业的管理模式是不一样的，但大方向是一致的，首先要建立计量管理制度（包括计量器具采购计划的编制、审核、采购、入库验收、检定/校准、维修、维护、流转、报废、周期检定的确定、分级管理、色标管理，奖励与处罚等内容），明确各方面的职责。
对于在用计量器具的管理，首先要建立台帐，编制周期检定/校准计划，执行周期检定/校准，日常维护保养的规定等。我们也是化工行业，压力表也很多，对于压力表的管理我们按A、B、C三级进行管理，A级为强检计量器具，B级为用于工艺、质量控制的，A、B级计量器具严格执行周期检定，还可以对检定规程规定的周期适当缩短，如三个月。但对于C级计量器具我们分两种情况处理，一种是按周期检定规定进行周检，并可对检定规程规定的周期适当延长，不进行抽检，一种就是你说的仅起指示用的，数据不重要的压力表只作首检，不进行周检，损坏后更换。
车间压力表坏了我们是车间人员更换，更换前经计量室检定合格，维护，保养和清洁由车间负责。 本帖最后由 鸡寒难奈 于 2009-7-16 11:49 编辑
1# wangshufei
车间压力表坏了还是由车间使用人员进行更换，计量员不可能实实关注每只表的使用情况，每个车间可设置专门负责人员（各工段长），统一负责领用更换，计量管理员做好总帐注明分发车间，由计量员将检定合格的表分发给负责人员，最好是由负责人员做好本部门的台帐，每只表都落实到位，这样不管是在压力表的分级管理还是到期更换都明朗化。更换下的表再统一上交计量室，由计量员统计更换情况。
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