小企业的计量管理如何受到重视？
小企业的管理制度各个方面都不是很健全，从事一些小企业的计量工作如何能得到重视？
发挥其积极的作用？
我觉得应该制定适合企业的计量管理制度，然后收集一些案例因为对计量管理的不重视，对企业造成的影响。 不论是大企业还是小企业，计量不受重视比较严重，计量部门的专业知识要强，再个就是主管部门要重视才行。 不管是大企业还是小企业，要发展要壮大，都必须抓质量才行。质量靠什么？计量的作用占很大的比例，要得到重视，不仅仅光是为了提高待遇而已，而是要在生产中表现出自己的重要性，解决了具体问题，给企业带来不可忽视的影响力，也就慢慢会得到重视，有地位了。 不管是大企业还是小企业，要发展要壮大，都必须抓质量才行。质量靠什么？计量的作用占很大的比例，要得到重视，不仅仅光是为了提高待遇而已，而是要在生产中表现出自己的重要性，解决了具体问题，给企业带来不可忽视 ...
军人 发表于 2009-11-7 23:35 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
说起来容易做起来难。 4# 军人
说的太好了。让我又想起了计量工作应该“有为、有位、有威”的名言。只有有为了（表现出自己的重要性），才可能有位（在企业中有地位），有了位就会有威（有话语权，有较好的待遇），有了威，就会更有效地有为，从而进入良性循环。 “有为、有位、有威”，学到了一句名言，感谢版主！
工欲善其事，必先利其器！计量对质量的管控、成本的降低起着至关重要的作用！要提高企业的竞争力，必须做好计量管理， 小企业的计量工作如何能得到重视？绝不是几句话就能解决的，领导很难听进别人的正确见解。这种情况下，市场经济的杠杆将会发挥作用，由于领导不重视小企业的计量工作，将会导致产品质量下降，甚至出现严重质量问题，必将导致产品的退货、索赔甚至企业的倒闭，当这种情况出现时，作为企业的领导如能正确的总结经验教训，必然会重视计量工作和产品质量，否则，将会导致企业的衰落甚至完蛋。 中国中小企业发展都是被迫式、追赶式经营， 要想一个企业的计量工作被得到重视，除非已经有一个世界知名，宇宙最强，最差也应该是中国500强企业，因为重视计量工作，才达到今天成就并经广大新闻工作者宣传，或者那个企业因为计量工作失误，给党国及人民造成重大危害后，国家行业监督管理机关要检查各企业计量管理，不合格就关门，不发生这两种情况，不管是国有企业还是私人老板，是没有人重视的。 呵呵，你们公司设计到那方面的计量器具，你找几起这方面因计量器具造成的重大影响给领导看，如果他还是不重视，那就玩完了。
还有就是你们公司应该有货物生产的标准吧，对照计量器具对产品合格率做出个分析报表，叫BOSS看，最好是那种明显的，在顺便提供下计量检定及其使用费用的汇报，在把对生产产生的影响价值也列出来。这方面你做不出来，可以在网络上搜索案例。 小企业的产品，从根本上来说，由于投入资金少，从设计上就先天不足（或者直接山寨别人的东西，根本没有研发过程），导致产品本身有很多缺陷。这些缺陷本身要比因计量不到位而导致的产品质量问题相比，要大得多。你计量工作做得再好，产品固有的缺陷仍然存在，客户仍然不会满意。小企业老板把成本一核算，当然会觉得计量可有可无，也就不会重视。
而大企业不同，产品已经很成熟，不存在大的缺陷，一些小的瑕疵自然的就会暴露出来，计量工作相对受到重视也是理所当然的了。 而且小企业不重视的不仅仅是计量这一块，凡是不直接产生经济效益的方面都不会得到足够的重视。因为小企业毕竟规模小，资金少，不可能面面俱到，只能把资金投到最能直接产生效益的地方。没听说那个小企业不重视销售的吧？只有等企业规模慢慢扩大了，资金相对充裕了，才有可能把钱投到质量体系、计量管理等方面来。这本身也是一个漫长的过程。 有点悲哀,厂里好多人不知道计量是做啥滴. 有其为、才有其位，这是每个人的工作原则，各行各业都是这样。
计量管理工作也不例外，要得到领导的重视，首先就要把你的计量管理工作干出点成绩来，用成绩来引起领导的注意，领导关注的多了才能被重视。
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