你说的很有道理，政府计量行政部门也应该充分重视这个问题了。 检定流程固然繁琐，市场条件下没有经济效益；但是校准规范上的项目流程也一般是比较多的，比检定规程少不了多少。检定价格因为各省市有文件规定，而校准没有严格的限价，所以一般校准的价格开的比较高，经济效益方面稍微好些。虽然价格高了些，好的计量工程师在和我们在技术上沟通很多，给了不少指导，个人觉得这就是校准的附加值体现。
关于讨论有如下几点：
1.与客户多沟通，校准前协商一致，询问清楚实际使用情况。你可以简化，但必须与我的实际情况一致。
2.绝对不可以作假。你可以证书上只出一个校准点，收费少些，但你不能现场测一个点证书上给我一堆数据。
3.给予校准应具备的附加值。指导、维修、调整、给予好的改进建议.....给好的服务付费我是可以接受的。
4.JJG、JJF不适合企业实际情况的，我们会自己确定校准的技术要求，计量机构请保证你方法的不确定度能满足我的要求。 检定的简化，必须是被检单位和检定单位在一定程度上具有更加严格的连带责任关系，不然检定用于流于形式。 中国的实际情况大都如此，很多事情只注重于形式。其实大多的计量器具也只需要校准某些项目就可满足需要了，大多只需要一纸证书应付检查，很多校准机构从经济的角度考虑也没办法，事情都是需要人来做得，你长年检测同几样东西，经年累月，不厌烦才怪，没办法，上头又要压着你干。何况，经验多了，有的项目稍微试试就知道行不行了，生产计量器具的企业对产品还是有一定保障的，所以说一般不会出现什么大问题的 我这是个小县城，计量工作敷衍了事成了常规，检定员不负责，上级领导只为钱。每个科室都是谁能收上钱谁就上，根本不考虑这人会不会检定。造成目前各科室人员只拿嘴要钱，没一个人干活。别人都已经管我们叫印钞机器了。叫我说，责任领导占多半，基层检定员只是跟着领导转圈圈，最多负少半责任。 关于“检定过程‘简化’的问题”，我个人认为，计量标准设备要送到计量所严格按照检定规程的要求进行检定，以确保量值传递的准确可靠，而日常计量器具可以送到有资质的机构或企业进行校准。很多工厂的现场环境无法满足检定规程的要求，若一味的要求检定，会给计量工作带来不必要的麻烦。加之现场表计很多，大多只是个监测量不参与控制，这种情况可以现场进行一些校准或检测工作，最后给出校准报告或检测报告，完全可以确保生产的顺利进行。 现在很多计量机构只知道赚钱，会不会计量不重要，重要的是客户要一份计量证书 由于计量工作的社会化，使得一些社会个人计量单位出现，他们压低了收费标准，其他单位为了竞争，不得不也降低收费，如此恶性循环，收费越来越低。收费低了，相应的检定也就简化了，再严格按照规程来捡，岂不是要做亏本生意了。所以计量管理部门应对此负责。 计量检定部门可以市场化运作，计量管理由国家计量部门管理，把检定工作进行市场化管理，形成管理统一，服务和技术市场化。这样企业在选择计量服务时就好多了，而且打破了垄断。 现在很多单位都成立了校准实验室，校准业务很多都是通过企业与企业之间的“人情关系”而存在，而随老一代计量管理人员的离退，新一代管理者对计量又缺乏相应的认识，只追求价廉的一纸证书，造成计量检定越来越像校准靠近。 一、关健是有这个市场，不管他的证书质量如何，但是你要应付各种各样的考核，需要这个证书，考评员素质参差不齐，只要有证书就行，也不管质量，你自校的话，又太麻烦了，又要制定校准规范，还在审批等等，还不如送检，管他什么证书；
二、法定机构领导嘴上说的是重质量，但实际上是追求经济效益最大化，检定收入与检定员的收入挂钩，又要给上级上交。我在单位从事质量监督管理工作，你按规程要求，别人说你挑剔，很不好干；
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