讨论：计量管理的工作职责
集团新成立计控科，各子公司都有自己的计量管理机构。那么集团计控科的工作方向是什么呢？如何在成立的初期开展工作？希望大家给下建议。 个人觉得：
指导和协调各子公司的计量工作
编制计量月报，并向上级主管汇报
组织公司相关人员进行培训，并评价其有效性
跟踪计量行业最新动态，并协调外校机构关系
建立并健全测量管理体系，并推动实施
核查各子公司的计量执行情况 多谢楼上的建议，对我很有帮助。我们现在已经在做培训、能源计量月报及建标工作。楼上所提的其他几项工作可以具体说下吗？ 学 习 学 习~~ 个人意见：
作为集团公司的计量管理职能机构，应该确定集团公司的计量管理模式，确定管理方法及集团公司与各子公司的关系，确定职责和工作要点。 一般来说绝大多数生产职能都在子公司，子公司的计量管理机构必然工作重点是在为确保子公司的产品生产、质量检验、安全检测、环境监测、能源计量、经营管理等方方面面提供计量保证方面，计量工作应该更精细，更具有战术性和可操作性，工作重点应该是以计量技术为主，兼计量管理。而集团公司的计量机构相对离生产现场要远一点，计量工作应该更宏观一点，应该更具有战略性眼光，工作重点是以计量管理为主，兼计量技术。所谓管理就是指挥、控制和协调的功能。因此集团公司计量机构应该研究国内外计量工作动向，结合集团公司实际情况，长远考虑集团公司计量工作发展方向。要制定集团公司计量管理规章制度；确定计量管理模式；指导测量管理体系的建立和运行；统计分析计量管理各项指标并组织检查、监督、考核活动；组织相关计量技术交流、先进管理经验交流、计量专业培训；推广先进计量检测技术；协调和处理各子公司之间及与集团公司与外部计量工作方面的相互关系和纠纷；负责向集团公司领导汇报计量工作情况和需求取得集团公司领导对集团公司和各子公司计量工作的支持等。 各个子公司要定期做计量月报，另外，子公司和子公司之间的器具也会互相借用，因此，这个一定管理好，不能因互相借用而发现仪器超差或者丢失。定期给子公司宣讲计量工作的意义 跟踪计量行业最新动态，并协调外校机构关系：
订阅相关报纸杂志或上互联网了解计量行业的最新动态，与兄弟单位进行访问和学术交流，参加相关部门安排的计量会议和交流活动。与外校机构建立长期合作，互利共赢的协作关系，如果企业建的标准较少，可以将大部分量具的检定工作外包给外校机构。对于已经建立的企业计量标准则要实施有效管理。
建立并健全测量管理体系，并推动实施：
有条件的企业可以申请通过ISO10012测量管理体系，这对于企业计量管理工作是一个有效的提升。
核查各子公司的计量执行情况：
这里主要是一个执行层面上的问题，测量管理体系或者相关的规章制度建立起来之后，是不是能够很好的执行，这个问题很关键，那么可以通过核查的方式进行了解并反馈，对于不合格项目，限期进行整改，对于做得好的部门或单位还可进行表扬和宣传。 同意6楼和7楼的观点，考虑得很详细！
偶尔还可以对子公司的计量工作进行抽查嘛，促进发展。 6楼、7楼、8楼建议和起来就很全面了。
谢谢几位建议 个人认为还需要将集团各份公司的量值统一，便于集团的使用时比对 计量管理职责：
1、制定校准年度、月度、周计划校准计划，统计分析量具校准达成情况；
2、对量具的使用和保养进行监督管理，量具的调配；
3、新购量具评估及量具报废评估确认；
4、计量人员管理、计量工作安排和开展； 5、计量文件及标准管理和更新；
6、协助ISO工作开展；
7、协助各部门处理测量方面问题，及MSA开展；
8、公司相关人员计量培训开展；
等等！~~~
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