各公司计量器具计量和维护是否归在同一部门
大家好，目前我遇到工作中的瓶颈，我们公司计量维护和校准放在同一个部门，并且只有三个人，全厂有2000多块仪表要校准和送检，并且还要维护，这根本就是一个无法完成的任务，想请问各位大虾，你们的情况是什么样的。 应该问题不大吧，把仪表分分类，主要看维护的工作量多大。 回复 2# 一百吨地磅维护当然是全厂的表的拆、装，还有与仪表相连的电磁阀什么的 回复 3# teatree
我们居然连水、电、气都要归我们抄 最好提议领导，让全厂各车间设一个仪表员，专门管理自己车间的仪表，根据车间要求自定周期（看是3各月，还是半年或者一年），到期主动送检，你们这边再做一本全厂仪表的台账，每次校准完以后，及时登记有效日期，这样子在车间仪表员遗漏的情况下，你可以提醒对方。 总数并不多，你们可以把这些表分开别太集中在某一段时间维护和校准 东西不多啊！各单位分派一个人管理到需要校准时让他们送到你这然后在由你们送出 三人足以。 测量设备的维护和校准归哪个部门完全是企业的自主权力，没有哪个部门会干预。至于你们三个人兼任了现场仪表拆装、能源抄表、计量校准、设备维护、计量管理等多项工作岗位而忙不过来，那是人力资源配备问题。你们可以详细计算工作量，向上级领导和人力资源管理部门打报告说明情况，请求增加员工人数或者分出一部分工作量（例如拆装、维护和抄表等）。 严重的困惑啊，就是这样的，我这边才一个人呢 本单位也是在一个部门 由使用单位负责拆装，你们负责自检和送检。 我刚工作的时候，全公司就我一个搞计量的，我们有3000~4000件量具要送校，还有台帐维护等一大堆事 楼主要完成工作任务就只有作假了，要做好做到位就只有向公司有关部门反映后增加人员，否则就只有混了......... 我们单位600多个计量器具所有归同一部门同一人管理 个人认为应该归集到实验室管理，毕竟这是一项周期性的工作
日常的点检应由使用者完成，周期性的维护还是实验室主导比较合适 本單位5000餘儀器，我一人負責校準維修，樓主你們已經很不錯了。。。。。。。。。。。
页:
[1]