企业如何进行计量管理
企业如何进行计量管理？ 首先先把人员管理好，做人员档案，设备上也做档案，定期检查、比对 记得作人员岗前培训 掌握仪器清单，定期检定 1、建立企业计量器具台账2、根据仪器重要性分级管理
3、确定外部委托机构校验还是内部建标开展校验
4、确定计量员和岗位职责
5、建立计量器具生命周期控制管理流程
6、现场管理和绩效考核 范围太大，不好回答。
不过，要做好计量管理，首先必须熟悉计量法律法规规章，根据其要求建立内部计量管理制度，严格贯彻落实并执行计量管理制度，做到这些，计量管理也就做好了... 总的说来，就两方面一个是人，一个是机的管理。 企业应说成 测量管理 更合适一些，测量的产品就是数据，我们就是要管好数据，确保数据准确可靠，满足企业研发、质检、生产、安全、环境等等一系列需求。 的确是题目太大，很不容易讲清楚。简单来说，进行计量管理应至少做好以下工作：
测量设备的计量确认和测量过程的控制是计量管理工作的两大核心工作，计量管理部门和人员任何时候都不要忘记这两大核心。计量器具的管理可以作为切入点，但千万不要只盯着“计量器具管理”这点事，如果两大核心忘记了一个，计量管理工作就会进入死胡同，越干越不被领导和员工所重视，越干越没劲。
围绕着这两大核心工作就需要管好所需要的“四大资源”，抓好计量管理工作的持续改进。
四大资源指的是：1人力资源（相关计量人员的能力培训和资质认可）；2物质资源（测量设备的策划、配置和管理，检测环境条件的提供和控制，必须的资金保证）；3信息资源（依据的法规、标准、规范和文件，计量工作必须的记录，测量设备管理状态和确认状态的标识，必要的计量管理和计量检测软件）；4外部资源（测量设备的提供方、计量校准/检定/维修的服务方，质量检验/安全检测/环境监测/物资称量等计量检测的服务方）。
持续改进首先必须每年确定适当的工作目标，围绕着目标开展和指挥本单位的计量工作，加强计量监督管理和考核，发现的“不符合”（不合格管理体系、不合格测量过程、不合格测量设备）必须查找原因，制定纠正措施，责令责任部门改进，必要时对不合格可能产生的风险组织追踪。如果建立了测量管理体系（原称计量管理体系、计量确认体系、计量检测体系等），还应该坚持一年一度的内部审核和管理评审以寻找持续改进的机遇。没有建立测量管理体系的应该每年进行总结评比，邀请高层领导参加，总结成绩和经验教训，安排下年度工作目标，表彰先进集体和个人，以提高计量工作人员的凝聚力并鼓舞士气。 本帖最后由 吉利阿友 于 2014-12-2 13:35 编辑
做得人后事：把技术工作做好；做得现场事：把现场计量工作管好；做得保障事：把设备监控好；做得培训事：把计量知识普及好；做好考核事：将计量指标与经营目标挂勾考核好。
还有一事，做了不讲，等于白做，对计量工作成绩要定期宣传，比如说报表、简报什么的。 听了各位的讲解，对自己加深了不少认识 我这边也先让各部门确定一个部门计量管理员，由他们管理本部门的计量器具和检测设备，计量室有什么问题可以找部门计量管理员，但是制定设备台账和周期还是要计量室确定 做好企业计量还是得领导重视！领导不重视，一般计量工作是不好开展的。 计量管理工作，刚开始的时候是很难的，特别是制度和程序文件没有确定的时候。 机械行业内部校准的量具怎么管理?
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