企业计量管理推进方案
求企业计量管理推进方案，如何才能将计量工作做好。 本帖最后由 x86438751 于 2016-6-14 08:13 编辑这个问题太大了，总的来说可从这几个方面来考虑：
1、领导重视。这个是企业开展计量管理工作的基础，必备的资源都需要企业领导的支持，如测量设备的投入、人员、环境的保持和建立、管理制度的编制与实施、考核。
2、制度建设。所有的管理都离不开制度，最直接的办法是建立计量检测体系，对测量设备如何管理按标准要求来编制相应管理制度，靠日常管理、检查、考核确保编制的制度能得到有效实施。
3、人。两层含义：1要配备具有一定计量基础、管理理论的人员、2必要的培训，确保从事计量管理工作的人员能正确理解计量管理的含义，掌握必备的管理手段。
4、资金投入。管理是需要成本投入的，包括人员工资、为确保环境满足需配备必要的设备、新的测量技术的引进等。
5、宣传与沟通。工作做的再好，没有好的宣传，好的管理措施很难得到良好的理解和实施，保持良好的沟通，对上、对下都需要有真正懂计量的人来负责传达，这也是确保计量管理工作深入人心的一个不错的办法。 我把监视设备和测量设备分开来表述，和质量有直接关系的定义为测量设备。根据ISO9000，测量设备一定要有标识，但是管不过来的。 同问呀，哪位有经验给解答一下，尤其是后期监管如何展开
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