认识TS16949
认识TS16949继ISO9000和PED之后，今年公司开始贯标ISO/TS16949：2002。拿到标准时，只知道它是有关汽车行业的标准，是公司产品拓展、进军汽车件的必须。通过一段时间的学习，我认识到 ISO/TS16949是汽车行业对ISO9000内容的补充，是与ISO9001：2000相结合的质量管理体系，而不是一个“另外”的标准。因为是补充，所以更细，更具体，要求更严格。
对TS16949感觉最深刻的是写工作过程。在写工作过程的过程中，我发现这种方法真的能帮我们发现工作中的漏洞，原本一大块工作感觉做得挺好，把它细分成若干个小过程，然后再对每一个小过程分析输入输出，分析人、机、料、法、环、测（绩效）,这一分析不要紧，就发现了问题。
按ISO9000文件，平时工作中我注重的是过程控制，视线全在过程上，在过程的进行中，而没有在过程目的的实现上。通过写过程我认识到任何一个工作过程的设立都是有目的的，那么该目的的实现情况怎样，就是绩效，过程检查是为了提高绩效，绩效的统计是为了持续监视过程目的（目标）的实现情况。通过写过程我找到了工作中的薄弱环节，也对TS16949有了初步的认识，它必将指导我们将工作开展的更深入，更完善。
这种认识在7月初的APQP、PPAP、FMEA、SPC和MSA五种工具的学习中得到了加强。在五种工具的学习中，我深刻的感受到了这些方法的严谨，也从这五种工具的要求和运用方法看到TS16949的精神，一种严谨的，以顾客为关注的焦点，以顾客安全和需要为己任的精神。“特殊特性”贯穿于五本手册之中，使我们时刻关注顾客所关注的安全及重要的产品特性，使产品设计与加工过程真正为顾客服务，而不仅仅是为产品本身。一定意义上说，TS16949对于加工企业是一种能力提升的机会。 其实,ISO9000等标准都是非常好的东西,前提是企业必须根据自身企业情况,严格贯彻执行.现实情况是,大多数企业过体系是为了''争光''或应客户要求不得以而为之.等过了之后吧,又扔到九霄云外去了.不知什么时候,我们中国的企业都能自觉地贯彻执行之,切实提高企业管理水平呢?期待中..... 同意楼上，确实体系是好的，但一到执行起来却不完全是那么回事 的确，太多的企业是为了证书！！！:'( 这是现如今的风气，见怪不怪。 这就是我们与小日本的不足之处，什么时候企业真正做到了TQM，我们也就有超越小日本的可能了 拿证第一，执行那算老几？悲哀啊！ 我个人认为不管什么东西总是有一段让大家过渡的时期。也许真如以上所说：好多公司都只为了“证书”，其它则不当回事。但正如楼主所言“TS16949对于企业是一种能力提升的机会”，我相信通过大家不停的努力，总有一天我们会真正的把这些工具合理的运用起来，而不再认为它是我们工作中的一个负担。加油吧:D
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