质量体系内部审核和管理评审程序
质量体系内部审核和管理评审程序。拿出来和大家共享![ 本帖最后由 magiwang 于 2008-4-9 16:55 编辑 ]
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现在我们正在按JJG1069准备机构考核的事,感觉内审这块是最不好做的,最好是拿出个实例来,一是当做参考,二是自己也好好好的学学。 内审是比较好做的,检查人员不是看你做的质量,而是看你做了没有,做了再好也能找出问题,关键是按照要求做。根据机构的考核要素表检查就是了,最后再写一份内审报告,把存在的问题写一下,改进纠正的措施写一下,存在的问题原因也要写,今后的改进方向等等。存在的问题一般避重就轻,严重不合格项不可写,否则内审结论不合格。嗯,就看你写了。还有一点,内审员要有资质证书。 版主说得很有专业水准啊!你是不是外审员啊? 问题是,有多单位真真正正的去做内审和评审的实际工作。。。 确实现在很多企业都没有真真正正的做好内审的工作,更多的是在外审前突击补 确实现在很多企业都没有真真正正的做好内审的工作,更多的是在外审前突击补深有同感啊! 楼上的,不说企业,技术监督部门基层的计量所做的也不怎么样 看这个版本比较老一点现在新的中间有过程流程图的,比较直观一点 技术监督部门基层的计量所做的也不怎么样。
赞同!本人就深受其害。领导不重视,全白搭。 我觉得也是,内审就是做得再好,检查起来还是会挑你的毛病的!深有体会!
但是按照机构的考查要素一条一条的去套,也太有难度了,一个内审折腾死人!
我们每年二次的内审真是老大难的问题,这年底了又要内审了,唉,头都疼!
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