企业如何开展测量过程控制工作?
企业如何开展测量过程控制工作?计量确认和测量过程是企业开展计量工作的核心,但企业往往只是重视计量确认,测量过程控制只能是员工测量设备操作技能培训、平时的计量检查、对工艺文件进行计量导出的确认(这点只是对现场张贴技术文件的事后确认,设计这表格的人估计都不知道需要计量导出,这可以简单到一拍脑袋,需要计量人员确认吗?)。
请教您公司的测量过程控制是如何开展的? 测量过程控制方法大致分为简单的监视/控制方法和复杂的监视/控制方法,简单的监视/控制又有好多方法,监控方法和选择原则如下:
1 简单的监视和控制方法
利用相同或不相同的方法重复测量;对保留的物品再测量;分析一个物品不同特性结果的相关性;对测量中使用的测量设备抽样检查;对测量过程的环境条件进行监测;对测量人员的工作监督检查等行政管理手段进行控制。
2 复杂的监视和控制方法
利用核查标准和控制图,采用统计技术,对测量过程的全部要素按规定的程序和时间间隔实施测量过程控制。
3 制定控制程序
无论使用简单的或复杂的监视和控制方法,都应制定控制程序,并按规定的程序和时间间隔进行,控制的结果和采取的纠正措施应形成文件,以证明测量过程持续地满足文件的要求 。
4 控制方法选择的原则
选择的控制方法和控制限要与不符合规定要求引起的风险相称。高级别的测量过程控制适用于有严格要求或复杂的测量过程,以及对保证生产安全及因测量结果不正确会造成重大损失的测量过程。而非关键零部件的简单测量,使用最简单的过程控制方法就足够了。 对关键特性工艺参数点所用计量器具进行MSA测量系统分析来控制 看看我这个怎么样,大家一起交流下,自我感觉写的很笼统,操作性不是很强。
测量过程控制是测量管理体系的核心过程,是与传统计量管理(计量器具管理)的主要区别.通常是由测量过程的识别入手,经过分析策划确定关键测量过程,编制关键测量过程规范,组织实施,实现测量过程的控制和管理.难点是计量要求的导出和计量职能的分配.因为在一般生产企业里这些职能分别在不同的部门,计量部门难以协调.我们的《测量过程控制程序》供参考.
测量过程具体该图如何进行设计??? 学习学习! 工作做得还不够,学习了 学习了,谢谢 学习了,谢谢
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