计量室的管理
各位吧友，请问你们是如果管理计量员的。很多发现公司计量员做事散漫，不够专业，不知道该如何去培训他们。不知道大家有什么好的意见，当然我自己也对长、力、电、声、热等都了解些，但是计量员应该比我更专业啊。
现在反过来什么事情都问我，我也是累，平时忙的不可开交。现在想下决心整顿计量，去无力下手，可能自身的能力也不足吧。 做事散漫靠加强劳动纪律管理，不够专业就要请更专业的人才能有资格和能力去培训他们。外行领导内行就要会玩权术才搞得定，有经济处罚权，还有人事调动权，杀个把鸡。 你是企业计量室还是专业校准公司？ 那些计量员有没有证件？例如检定员证或者是注册计量师证？ hblgs2004 发表于 2018-12-6 19:16
你是企业计量室还是专业校准公司？
错，我是一家汽车行业的公司 大青蜂 发表于 2019-2-18 16:19
那些计量员有没有证件？例如检定员证或者是注册计量师证？
我们不做检定，我只是公司内部自己校准，不是计量公司。 lijun123456 发表于 2019-2-20 08:12
我们不做检定，我只是公司内部自己校准，不是计量公司。
规章制度要建立和执行，你们汽车行业要体系审查的吧CCC ISO9001 16949，自己做内校准的话，应该也要有相关的一些规定才可以做的，企业计量其实只要按规定去做了，就没什么问题了。平常按计划去实施就行。 不专业可以请有专业的人来培训，这个得慢慢来，首先是制度的健全，周检（内校）管理制度、现场管理制度、人员上岗管理制度、考核管理，一定要和绩效挂钩，不怕你不做，参照省局、市局收费标准，把周检任务转化为金额，以此为基数，分摊到个人，完成平均数可以拿回当月绩效，超额给予奖励，当然是拿完不成的人来填，对部门进行考核，部门有人完成了，有人没完成，就考核班组或部门，层层施压，应该会有好转。 x86438751 发表于 2019-2-20 20:11
不专业可以请有专业的人来培训，这个得慢慢来，首先是制度的健全，周检（内校）管理制度、现场管理制度、人 ...
谢谢提示。很好的建议。 本帖最后由 hblgs2004 于 2019-2-22 21:12 编辑
lijun123456 发表于 2019-2-20 08:11
错，我是一家汽车行业的公司
我们亦是汽车行业的公司，是企业计量。 hblgs2004 发表于 2019-2-22 21:08
我们亦是汽车行业的公司，是企业计量。
可以私底下交流下？ lijun123456 发表于 2019-2-24 11:04
可以私底下交流下？
没问题呀，如何交流法？看文中的意思你应该是领导，我就是个普通的计量工程师，不过从被管理的角度与管理者聊一聊说不定双都方会有收获的。 制度制定了就要严格执行 x86438751 发表于 2019-2-20 20:11
不专业可以请有专业的人来培训，这个得慢慢来，首先是制度的健全，周检（内校）管理制度、现场管理制度、人 ...
不怎么好，企业计量薪酬本身太低，会起反效果。到时人员流动巨大或人员更加低效，除非先把待遇提上去。这种东西忽悠老板还是可以的。
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