和上级进行有效地沟通是十分必要的，让领导层能够了解计量的重要性，哪怕只是肤浅的认识，对你的工作也有助益。自我完善也很重要，积累经验和技能，也是为寻找下一个岗位打好基础。
感觉我们国家对计量的宣传不够，很多企业都不重视计量
企业是个成本_利润机构，
要让人家重视某项工作，就得明白无误地给人家算帐，展示这项工作的不可或缺性、或重要性、或效率，
例如：
5年前，机械加工企业，很少有老板乐意去投资数控车床干活的，
而今呢，大大小小的老板，上车床就说买数控
他是要算帐的，他是要投资回报最大化的
5年前一个好的普车车工，在我们这里，不过700块左右月工资，而今4000块，他都未必能请到的，而一个数控车工，2000块月工资随便能抓到的，并且数控车床干活的效率，是普车的2倍以上的，并且数控干出的工件，保障精度很容易，
计量业发展也很快的，目前不是有很多的私人校准机构成立吗。说明计量还是很必要的，重视的企业还是很多的。不然这些私人校准企业怎么存活呀。正规的大企业在计量方面确实会好很多，有着严格的制度，小企业则效益好点就做，不好就算了，客户需要弄个计量报告应付一下。
计量管理和计量技术都好找工作，关键要看你的管理水平和技术水平是否过硬。
现在和以前有很大的不同了，以前在公司是没有计量管理部门的，只有产品质量部门，计量起步最早的是国防单位，但受重视程度也不是很好，不过那是两三年前的事了。现在质量意识在很多领域都得到重视的情况下，计量保证就慢慢显示出她的力度啦。虽然老总们的意识还需要改进，但起码在他们的脑中已经有计量这个词啦，至于受重视的程度，就需要计量管理部门的同仁如何去把本企业（公司）宣传工作做好，抓住质量体系检查机会，做足计量管理工作的重要性宣传。
当然，你要选择退让的方式，我相信，不管到哪个单位，你都会得不到重用。因为你选择的是避让嘛！
没吃过亏罢了，等吃亏了他们就重视了。
本帖最后由 zhaohong2009n 于 2009-11-12 01:57 编辑
我建议你做三件事，一是找公司老总沟通，最好抓一个典型事例来促动公司重视计量工作；二是尽快编制《计量管理程序文件》交公司审批，老总签名，这样你的责任就小了；三是建立计量器具台帐，从根本上进行管理。
只要是钻石哪里都可以有灿烂的未来！
相信自己的能力 面对困难不要妄自菲薄就可以了！
有的时候，计量是一个吃力不讨好的活，各位同仁要按照程序做好份内的事之外，还需要特别注意领导的反应，随机应变，原则性的问题还是要坚持。