不建标的计量工作怎么做？？
各位师傅：小弟这里有个忙让你们帮帮！！我们公司是做家电产业的，有计量室，也建标了！在江苏建了一个分公司！要在那边搞计量，不需要建标的！！我们应该怎么做这方面的工作啊！！有没有什么程序文件啊？请各位师傅帮帮忙！！！！小弟在这里谢谢拉！！！[ 本帖最后由 cansey 于 2008-11-29 14:33 编辑 ] 如果只是通过9000认证的，可以自己有标准源、可以溯源、有专职计量员经过取证培训的人员、有校准规范、作业指导书、有记录就可以了。你们总部有的话如果是生产同一种产品的作为加工基地可以靠在总部下面。可以让总部将手册和程序文件发给你参考。 如果总公司建立了最高计量标准，分公司则可以建立工作标准，溯源至公司标准，由公司标准对其进行控制和计量确认，没有必要建立最高标准 我门就只有总公司建立了计量标准
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请问：１你要去的江苏分公司离总公司有多远？分公司与总公司距离的远近对于我们策划分公司的计量管理模式起着很大的影响作用。距离近，就可以在总公司的直接管理和控制之下做好配合和实施工作。距离远，就不能完全依靠总公司，要围绕着分公司的计量工作需求，结合当地计量法律法规、当地计量技术资源实际情况和总公司的要求综合分析和策划分公司的计量工作模式。
２你去的那个单位到底是分公司还是子公司要弄清楚。在法律层面上子公司是具有独立法人资格的，分公司是不具有独立法人资格的。分公司就像未成家的孩子，仍然属于父母这一家，与父母是一个户口。子公司则像已经成了家的子女，与父母是两家人，两个户口。由于法律地位的不同，显然我们的计量管理模式就不同。原则上，一个法人就应该建立一个独立的测量管理体系，形成独立的一套计量管理体系文件（家规）。如果是子公司，自己就是独立的一家人，应该制定独立的“家规”。如果是分公司，自己与总公司是一家人，“家规”就只有一套，分公司只需要编制计量工作的相关实施细则就行了。
３你去的分公司规模的大小、员工的多少、产值产量、组织结构的复杂性、产品类型等，也是你策划计量管理模式时要考虑的的重要影响因素。一般说，大企业应该是计量管理和计量技术并重，小企业则以计量管理为中心，大量的计量技术工作则采取利用具有资质和能力的合格供方提供计量技术支持（包括检定、校准和测量工作等）。 可以送总公司检定，或者由总公司开证书，这个问题很好解决。 由总公司派计量室有关人员到你单位检,或者送你单位附近有资格检定的单位。 如果分公司计量器具不多，可以送总公司检定/校准；如果计量器具多的话，可以由总公司的人定期去分公司进行检定/校准，或者在分公司准备一套标准设备及检定室，这套标准设备增加进总公司的计量标准里，由分公司的人员持证进行检定和校准。 但一个的公司的计量器具是很多的,不是每一种都能建标的,没有建标的是不是可以自己定校准方法,只要能够溯源就可以了,请各位大虾指教! 量值传递或溯源到上一等级标准就行了，最终可以溯源到最高标准，符合规定就可以了 送总公司检定，或者由总公司开证书，这个问题很好解决，自己不许要建标。 到已经建标的计量室去传递或溯源不就行么 总公司有标准的送总公司检，总公司没标准的，就近送有资质的计量技术机构检就可以了。 不需要自己建标了啦，直接就送总公司检或者总公司派检定员到分公司检定就好啦 不建标的计量工作我认为应注意几点：
首先应送到有检定能力的计量检测部门进行检定
其次，有计量标准器具、有工作场合、人员有能力并取得计量检定员有效证件的，可以向主管申请在企业内部进行测试工作，但必须依据有效的计量器具校准规范等文件，进行作业指导工作。
最后，通过内部管理和与外部实验的比对工作，可以提高本企业的计量管理水平，达到了量值传递或溯源的目的。
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