你按这个试试:
一、组织机构:包含主管领导-总计量师-计量部门-各参与部门
二、职责:机构职责、人员职责(领导、计量师、工艺设计、试验、计量
三、管理内容及目标:与型号试验相关的工作的指标型目标
1、目标
2、管理内容
3、管理措施
4、文件管理
5、记录管理
6、报告管理
7、资源管理:人力资源配置、人员资格(需持证上岗的,包括焊接等特殊工业过程的)
8、设备及设施(可理解为测量设备控制)
四、测量设备管理
1、配置管理
2、溯源管理
3、周检管理
4、外包管理(外出、借用)
5、生产检验共用测量设备管理
五、产品材料理化试验管理(包括方法、标准、样品处置、试验程序、分析程序、试验报告)
六、焊接等特殊工艺管理
七、精度管理(所有试验目标的测量过程策划、型号试验精度控制)
八、型号试验(包括试验内容、试验人员及职责、试验方法及程序、试验设备一览表、试验结果处理、测量不确定度计算)
具体内容涉及敏感产品,就不详细介绍,可以理解为一个专为型号工程质量控制的管理“体系”,按体系管理来进行编制即可。 |