企业内部计量通知和不合格流程

①企业计量管理员每月初按计量台账发放下月的校验清单（涉及外部送检、内部自校、计量机构来现场），发放结束后如何和涉及车间部门对接？是在部门的制度中做出规定，落实到岗位人员职责，各部门车间有专人对接计量？具体对接又有什么记录可以体现呢？我们企业目前这块儿做的不细致，希望得到专业的合理解答
②针对计量过程出现的不合格器具，我们企业计量管理员填写降级报废处理单，针对不合格的器具是否影响生产和检测结果，执行偏差、CAPA来评估。但偏差、CAPA的流程太复杂，有些仪表对于生产和检测的影响很小，针对不合格的是否有更好的管理模式呢？

1、企业会在各使用部门设立计量管理员以及分管计量工作领导，与质量管理员、设备管理员一个意思，专门负责本部门计量管理工作的策划与实施，总厂计量管理员每月编制周检计划下发至各相关单位，由使用单位计量管理员负责组织按期送检工作，可以编制计量器具收发记录表，详细记录送检情况，一般会把月度计划内容打印成通知和收发记录两种格式，通知包括使用部门和承担检定/校准部门两种，收发记录包括使用单位的回收记录和各检定/校准部门的接收和发放记录两种，一共需要生成4种版本，分别发放到使用部门和检定/校准部门，规定一个确定时间，如每月28日截止，送检单位必须完成送检，检定/校准部门必须完成当月周检任务并将周检情况报总厂计量管理员进行统计，过程中可以要求按周对周检情况进行统计，主要是跟踪周检进度及形成周报，周报和月报的结果可以纳入考核。
2、对于不合格计量器具的追溯，这个说起来很容易，做起来不太好做。不合格计量器具都需要进行追溯以评估测量结果可能造成的潜在的后果。我们都是设计有不合格测量设备测量结果追溯表，由计量部门填写检定/校准结果（不合格的），发放至使用单位，由使用单位检定/校准结果对最近的一次使用进行追溯，评估是否造成影响。另外文件可以规定，用于一般监视的可以不追溯。

x86438751 发表于 2018-12-3 22:56
1、企业会在各使用部门设立计量管理员以及分管计量工作领导，与质量管理员、设备管理员一个意思，专门负责 ...

学习了，谢谢