回答你这个问题我很纠结,其实按你提供的图表,感觉你们已经做的足够的好了,居然还有检查人员提出这样的要求,当然好了还可以更好,但是工作量就有点够呛!
我提供的思路是这样的:
1、三体系中均有对检测设备进行管理的要求,至于具体如何管理,并没有提出明确的要求,所以在你的三体系文件中首先要强调公司所有检测设备均纳入日常管理;
2、如何管,管到什么程度,除了工作需求还与公司理念、领导的态度、公司管理能力是相关的,根据测量设备管理的通行办法,首先是进行分类,即ABC管理,将公司所有测量设备分类后确定管理的强度和力度;
3、文件化的管理制度必不可少,需要对分类后的具体管理作出明确要求,例如:对于普通测量设备,由其所在单位定期(天/月)组织巡查,主要针对完整性、标识、使用中的状态等表面化的(一看就能判断是否有问题的)情况,对于关键部位的,首先纳入周检,现场管理可以采用巡查、抽检计划的方式来进行管理,其管理人员由其所在单位与主管部门共同进行;
4、需要设计异常情况的处置办法
并不是所有的测量设备都需要每月做现场比对的,是否需要做,可以根据周检合格率、质量事故发生率等指标来进行相应调整,比如声级计检查记录,经过多个周期的使用和校准,其结果均在工艺要求范围内,是否可以考虑适当延长现场比对或取消现场比对呢?管理不是绝对的,需要通过日常的统计观察来进行判别,也许只有这样才能适当减少不必要的工作量吧 |