我的计量人生

　　说实话，看着这个标题我发了一会的呆，回想这十几年的计量人生思绪有些乱、有点茫然.....。在企业里做计量管理，工作内容有些琐碎、总体感觉是碌碌而无为......
　　
　　第一章　从前
　　我的第一份工作并不是计量工作，而是现在很多人所羡慕的教师......
　　94年我大学毕业当时如果自已没找到接收单位，学校还是包分配的，那时我没有到处找单位，也没有花钱找老师（因为老师手中有一些到学校招生的好单位，如果给钱的话可以分配比较好的单位，这些信息我是工作后从同学那里知道的），因为我学成绩在班上排名靠前，当时家乡武汉有个化工厂本来我是可以去的（当时班上有个同学也想去），不知当时什么原因，我居然放弃了，选择了来广东的一个矿山企业（每年我们学校都有指标必须有学生分配过去）。那是一个花园式的企业，各方面配置还是不错的，人多，啥都有，报到时我选择了在企业的技校里当老师，开始了“误人子弟”的历程，那些学生看起来比我还大，第一次上课时听到同学们议论“又来了一位新同学”，没想到上课铃一响，我走上了讲台，是“新来的老师”，嘻嘻......在企业教书不象现在的老师那么辛苦，我一周最多4节课，其它时间聊天、看书（当时是没有电脑、上网之类的）。山沟沟的人和学生都比较纯仆，现在回想起来挺怀念的.....报到时人事科的人看了我简历（比较优秀）不相信我是自愿来的，下断言我不会呆很长时间，最终承她贵言，我在教师这个职业里“混”了一年半就调到了现在的单位，开始了我的计量人生........（不好意思，写了半天都没到正题，要准备下班了，先占个位置，有空再来唠叨唠叨）

第二章　　计量能源科的“假计量人”

1996年在老公单位领导的关怀与热心奔走下我完成了人生的一个重要转折点：从山沟沟调到了广州现在这个国营单位（当时进广州市户口是很难的，帮我们的那些领导现在都退休了，如今回想起来心中依旧充满感激）
90年代的国营企业正是鼎盛时期，国家有政策扶持，所以厂里的效益很好，人多（比现在整个公司的总人数还多），各方面的配置很充分（有专门的计量能源科）。报到时人事科的领导让我在设备科与计量能源科之中选择一个，我迷迷糊糊的选择了计量能源科，从此踏上了我的计量之路.
我来的时候计量能源科大概有24人（正付科长各一个，班长两个，管理员6个，仪表工7个、衡器工7个），主要负责计量器具的管理、检修；自控系统的设计、安装（当时有钱，常有自动控制系统上马）；还有能源方面的内容。我刚来被分配到仪表班先实习。人多活少大家整天嘻嘻哈哈的很开心。当时一项自控系统的负责人刚刚跳槽了，我是学自动化毕业的，科里的领导让我去跟一下这个系统的日常维护，于是我就跟着系统的操作人员呆在机房里混着……我还考了个压力表的检定员证（平时不干检定工作，没有去复核最终取消了）。这一年时间我的工作跟计量没多大关系，是计量能源科里的“假计量人”。(待续....）

期待呦~~从学校到计量岗位，使自己的选择吧？

企业计量即可磨炼人，也可磨炼技术，希望看到楼主这方面的见解．

我们那个时候当老师没有现在这么好，而且企业里当老师工资也不高，为了解决与老公两地分隔的局面所以选择调动，那时在企业里也比当老师轻闲，嘻嘻...

　　　谢谢呼神的鼓励和阿友的建议，理一理头绪继续我的计量人生.......

第三章　计量设备处的“计量管理员”

　　　

　　　1997年企业的形势开始没那么红火了，机构改革，将设备科与计量能源科进行了合并，称作“计量设备处”，下面的班组划归机修（机动分厂）进行统一调配。我上到了管理部门，做了一名管理人员，不过不管计量，当时厂里刚好搞喷码机喷印标识生产线，就是将产品的标识用喷码机喷印到罐上，是喷码机在涂料行业里的首次应用，我就负责这个项目的安装、调试等工作，因与计量无关暂时略过不表.........
　　　1998年厂里搞ISO认证（94版），计量出现了许多不符合的地方，特别是质监检验仪器方面，以前讲计量检定，厂里有压力、温度、衡器的建标，但质量检验方面的器具全部没有进行有效周期性管理，我们厂是三级检验：班组、车间、厂级，所以有很多的检验仪器，当时这一项厂里花了近20万的检测费。后来国家允许开展内部校准，于是我们开始着手这方面的工作，对车间内部的检验仪器延长周期，对于国家没有检定规程的仪器我们组织人手进行自编校准规范，我成了其中的一分子，从那个时候开始我才真正接触真正的计量工作......
　　　编写校准规范需要查阅器具的技术资料、性能要求等，参照国家检定规程的格式进行编写，在这个过程中还是学习、明白了不少东西.......
　　　再后来检验仪器这部分的工作就由我全面负责了，接手之后，我对全厂检验仪器进行了ABC的分类，对于车间用来作参照用的那部分执行首次检定的管理方式，同一品种数量多的比较重要的仪器执行内部校准；对质监出厂检验用的那部分仪器重点的管理，进行外检，这样一来就显得条理、简单很多，而且节省了大量的检测费用（直到现在检测费升了许多我们所有器具的送检费用都只在2万元左右）
　　　（有点累了，休息一下先.....）

你的经历也不平凡呀！等待下文

蓉儿也不简单哦！角色变化的很快，不愧为高材生！现在独挡一面了，也要我们学习一下你多方面的收获，期待下文。

刚踏出学校的大门，便进入了计量行业，原机械电子工业部第41研究所的国家电子仪器计量检测中心。从事电子仪器产品的型式试验及检定工作。呆了2年，调回老家，做起了公务员，不经意间过了16年，阴差阳错又到了计量所。回到了老本行。这可能就是我的计量奇缘吧，对计量工作我还是很有感情的。看到同仁们也是很开心的。

不错，以后咱应该不会走这条路的吧

又见qrongw姐 强力支持一个^_^

期待你的下文，我们的经历有点相似，部门经过几次整合，有空我也把我的经历拿来晒晒！

　几次想再续几次停笔，也许是人生过于平淡，当时间流逝已无法清晰的记起当年的情形，做为不被人重视的计量工作，做为一个容易被人忽视的默默无闻的小小的我，人生中的种种印记太模糊以至于连自已都渐渐淡忘......
　　　因为第一次引进的喷码机性能不好，故障较多，接下来的几年里我大部分的精力都在与之周旋（不过我能通过工程师的评审到多亏了这方面的工作经验与论文）。其中企业到是发生了不少的大事，想搞股份制，不过后来在审查时流产了；在“强强联合”的指导思想下，我们同另外两家效益比较好的涂料厂、溶剂厂和化工所属的商业大厦组成了一个集团公司，厂长换届，就是那个时候我们的工资终于上了千元大关，所属部门也更新为生产部........
　　　此时我慢慢接触一些体系认证方面的工作，对于计量依然侧重检验仪器的管理........
　　　
　　　第四章　　生产技术部与计量中心
　　　
　　　成立了集团公司好光景不到两年的功夫，风云忽变。整个公司要“减员”了，将生产部与质量技术部合并成了“生产技术部”第一波计量成了开路先锋，一部分人下到车间岗位、一部分人内退，整个计量班组只剩四个人了（两位属电工班，两位属保全班），所幸还有四位计量管理岗的人员。因为当时公司的分支机构溶剂厂总是通不过二级计量认证，那时又要求搞“C”标志的认证，所以公司决定成立“计量中心”，设在我们厂内，由原来我们厂的计量主管（以前一位副处长）担任计量中心主任（关系在我们厂，待遇不提也罢，连降N级，总之两个字“应付”），还找了个地方大搞建设，参照政府部门的格局进行装修配置。主任一个大办公室，我们三个管理员一个办公室，全部是写字楼一样的格局，一人一个屏风办公台，一人一台电脑，参观的人都说比厂长办公室还气派，给评审人员的感觉就两个字“重视”呀，所以当时公司的统一申请的二级计量保证体系很轻松地就通过了（这是后话）......
　　　在“写字楼”里办公的时候，厂里的“瘦身运动“还在进行，第二波轮到管理部门了，一位同事去了别的管理岗位，一位同事下了车间，就这样诺大的办公室就剩下了主任（在里面那间的办公室）和做为分厂计量管理人员的我（在外面那间办公室），此时我负责全厂的所有计量管理工作内容了（有时我会检讨我自已，什么活到我手上都显得没有份量，什么活都是领导安排认真去做，以致于别人有新的工作内容可以推掉旧的工作内容，而我永远都在接受，是不是这个原因导致最终留下的只有我一人）........公司的计量二级认证、“C”标志认证都是在“减员”后进行的，所以很多工作都是由主任和我来做的，看得出来主任那时做得很辛苦，我只能打打下手，然后将厂里的资料整理好供评审组抽查......主任对我的工作能力和为人也很是赞赏（他现在早就退休了，我们还是很好的朋友关系）。二级外审里通知的时间比较仓促，当时主任有点慌了手脚了，想往后推，我一咬牙“该来的总会来，迟来不如早来”，让他们尽管来吧，该做的平时都在做，临时抱佛脚搞搞卫生就行了.......于是乎主任负责联系会场、通知领导；我急忙召集班组人员搞卫生，在检查组人员来之前一切都基本妥当，而检查的过程很轻松，本来嘛，做为国有老企业，计量方面的基础还是不错的，我们厂原来就是二级计量保证体系，这次只不过是公司统一申请二级，我们厂做为抽查审核的对象而已......

看得出蓉儿工作很认真，且有魄力，而且遇到一个好领导，那一段时光一定是忙碌而充实的，值得回忆。

蓉儿肩上的担子很重啊！

主任早就退了，蓉儿也没当上啊？哪怕是个付的也行啊。

主任退休了就轮到俺了，俺跟他一样是个挂职，嘻嘻

应该是容儿主持工作了，担子也不轻呀！

续我的计量人生

　　2006年初主任退休了（60岁的人了可心态比现在的年轻人还要年轻，摄影、车、电脑、船模、驴友发烧友等，可谓兴趣广泛，还教会了我很多电脑方面的知识和做人的道理，与他共事的那几年是我工作生涯中最开心、最充实的时光）。本来原来定下来的新的计量中心主任是公司的人，不知怎么回事后来任命的是我，莫名其妙的俺就以一个分厂计量管理员的身份兼任计量中心主任，原来分厂的工作照旧......从没想到自已会当“官”，反正是兼任，抱着玩玩的心态迷迷糊糊搬进了那间大大的空空的计量中心办公室，坐在大班椅里如果不仔细看绝对没人会发现我（相对于大班椅、大班台，俺的体积实在是不微不足道呀）......
　　所谓在其位司其职，当了这个不是官的官也得担负起这个位置的职责。因为我们是三个分厂组合成的集团公司，共有一个法人，但以前三间厂都是单独法人，所以关于计量方面的管理如计量标准、计量授权（计量二级刚刚统一）都是分开来单独进行的，市计量处一直都希望我们能统一起来由公司计量中心来管理，他们就只直接对计量中心进行各方面的交流。于是乎首先我将三间生产厂原有的计量标准进行了整合成为公司级别的，范围扩大到整个公司；在市局的指导意见下将原来的三个计量授权单位在计量授权到期复查时进行了统一........因为身份比较特殊，这种分厂计量管理人员兼主任这种模式使各项工作的执行力度比较差，也没什么威性.......写到这里让大家见笑了，望众人以我为鉴吧。其实现任的主管计量工作的老总还是很重视计量工作的，据说为此在上头没少提议，可始终没有能够改变现状.....反正几年过去了我都习惯了，该干的活俺都会努力去干，至于效果就不是我所能左右的.......
　　做计量工作多年了，没什么好的经验，教训到是不少。做最容易被人忽视的计量工作能力是一回事，更重要的是做人要上上下下的关系要协调好、沟通好，我最大的弱点是为人处世，不会汇报、宣传，性格决定行为、行为决定命运，其实做任何事情都是这样。呵呵.......
　　就此收笔吧，好些东西说不清、道不明，欲说还休.........。生活还得继续，明天的太阳依旧会升起.......

蓉儿是独挡一面的好手，这几年的领导工作还是卓有成效的，是金子在哪里都会发光~~~~

为什么是“分厂计量管理人员兼主任”？而不是“主任兼分厂计量管理人员”？

我现在也是有苦难言，大家出出主意，这个“哎呀主任”俺还有必要做下去吗？

当然有必要、一级一个层次，考虑问题的角度不一样，视界也不一样

应该是中心主任兼分厂计量管理员；我看你公司这个关系还没有理顺，应找分管计量老总沟通一下，他最有权向公司老总反映这事。

做好计量工作，必须先做人、后做事；
做人：建立人际关系、使用沟通技巧、最大化的将自己工作成绩 卖给老板或领导层 取得信任与认可 还怕什么？
做事：严谨细致 滴水不漏  以优异的道德素质赢得 口碑与尊重 我比谁差？
信心：你能做 我能比你做的更好！
自信：老板都相信你 你还不相信你自己吗？

浅谈两句 相互学习