征文：你的视野你的舞台

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-11 23:32
　　“外行领导内行”几乎是个普遍现象，因为“内行”往往指的是技术工作，“外行”往往指的是管理工作， ...

大哥我们是国企。。。。。。

楼主写的真好，想想我刚走进计量行业，不钻研专业技能，每天都在混日子，真是有些惭愧，

langhuan 发表于 2015-4-12 18:50
大哥我们是国企。。。。。。

规版好像也是国企计量人员。

langhuan 发表于 2015-4-12 18:50
大哥我们是国企。。。。。。

　　是的，我也是在国企从事计量工作，我们同病相怜。
　　和阿友说的差不多，想当初我公司计量工作也是可有可无。车间的计量器具想检就检，不想检就不检，顶棚上、地沟里随处可见无人过问的仪表。计量人员四分五裂分散在不同的部门和车间，想买个表类检具都非常困难。没有几个员工把计量工作当回事，“不就是修量具仪表的吗？，没他们我们买新的还不是一样生产”的说法就是当时的写照，甚至高层领导也认为“不就那两把尺两块表的事吗？”。经过公司计量工作者数十年不断努力，现在计量工作已深入到企业方方面面工作中，领导和员工绝大多数都意识到计量工作的重要性。离开了计量生产无法监控，质量不能提高，安全环保无法保证，能源管理和经营管理无法进行，各项决策失去了依据。计量科已经成为测量设备的计量确认归口管理室，新产品新工艺测量方法的研究室、先进测量方法和理论的推广室、高精度关键检测项目的精密测量室，质量计量纠纷的技术仲裁室，企管部完全认可计量科对各部门的奖惩并加以兑现，测量管理体系的建立和运行使企业计量工作步入了持续改进、持续进步的良性循环之中。

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-12 23:03
　　是的，我也是在国企从事计量工作，我们同病相怜。
　　和阿友说的差不多，想当初我公司计量工作也是 ...

大哥。我们经历一模一样啊。希望我也有机会可以改变公司现状。

吉利阿友 发表于 2015-4-12 21:21
规版好像也是国企计量人员。

物以类聚。人以群分.

langhuan 发表于 2015-4-13 11:22
大哥。我们经历一模一样啊。希望我也有机会可以改变公司现状。

　　我相信经过你和你的伙伴共同艰辛努力，一定会像阿友那样改变你们公司的计量工作现状。阿友所谈“脚踏实地”、“视野决定舞台”真的很有哲理。前者是“有为”，后者是“有位”和“有威”；前者是战术，后者是战略。站高一点视野广阔无垠，看到的舞台就很大，但路必须一步一步踏踏实实地走，戏必须一句一句认认真真地唱，正确的战略战术必将指引我们百战百胜，预祝你获得成功！

langhuan 发表于 2015-4-13 11:22
大哥。我们经历一模一样啊。希望我也有机会可以改变公司现状。

努力，加油，你一定行的！！！

阿友的文章题目就说的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望别人永远是被动的。阿友没有直接要管理权，而是依托自己的眼光，先对员工进行培训（不花钱的培训老总怎能不愿意，但第一次可能计量人员不愿意听），有了培训，应知应会就明确了，再管理就找到了落脚点，再将培训内容细化，这样扣分才有依据，做好了这些，“企管部”门不放权也不行了。所以大家不能光坐而论道，感叹自己没有遇到好单位好领导，真的要在阿友的文章里领会点东西为我所用。

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-13 12:00
　　我相信经过你和你的伙伴共同艰辛努力，一定会像阿友那样改变你们公司的计量工作现状。阿友所谈“脚踏 ...

O(∩_∩)O谢谢我会在努力看看的。

吉利阿友 发表于 2015-4-13 12:00
努力，加油，你一定行的！！！

O(∩_∩)O谢谢我会在努力看看的。谢谢阿友。

风吹石 发表于 2015-4-13 15:56
阿友的文章题目就说的很明白，如果你自己不知道怎么做，指望别人永远是被动的。阿友没有直接要管理权，而是 ...

O(∩_∩)O谢谢我会在努力看看的。尽量结合我们实际情况努力看看。希望计量更好。

吉利阿友 发表于 2015-4-9 10:40
续2：
计量的未来怎么样怎么走？不知道，但前期的路走广走顺了，视野也会开阔些了，工作会更有针对性，成效 ...

       楼主以自己的亲身计量（工作）经历给论坛的同行上了一堂最实际的演讲，是计量同行特别是从学校刚走上工作岗位的同行最生动的一课；也是献给论坛十周年最好的礼物。个人亲身体会：论坛之所以走到十周年越来越火红，也就是有了上帝、管理员、专家、许多像吉利阿友这样一大批脚踏实地甘于奉献的计量人的结果。
    好长时间没时间在论坛回帖了，今日看着看着，感受到论坛的人气、兴旺，为论坛加油，祝论坛更加辉煌。

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-10 16:09
　　阿友的大作描写的经历和设想的确非常感人，很有启发，也非常值得学习。
　　爱岗敬业、脚踏实地才能做 ...

版主说的很中肯，做事不管是什么，认真从平时的基层、点滴做起，最终的回报是你意想不到的。

文章精彩~~多謝你的分享

规矩湾先生应该是在大型装备制造业工作

以前看规矩湾先生的帖子，可以充分了解规矩湾先生是一个理论功底扎实，实践经验丰富的计量工作者，可是现实是，规程规范都是给你们这些孺子牛看的，政府法定检定机构计量工作者基本不按规程规范执行，甚至违反检定规程。就好比很多官员在台上讲廉政，给自己树牌子，可台下却疯狂敛财，同时，也存在如您所说的外行管内行的人看的。有时候我在怀疑，检定规程制定又有何用？罢了，计量如果走向市场，检定规程可能就会没了，这是我个人的拙见

zwr 发表于 2015-4-16 08:42
以前看规矩湾先生的帖子，可以充分了解规矩湾先生是一个理论功底扎实，实践经验丰富的计量工作者，可是现实 ...

越是市场化的东西，越要先制定规矩，所以规程或许会越来越少，但规范是必不可少的。

zwr 发表于 2015-4-16 08:42
以前看规矩湾先生的帖子，可以充分了解规矩湾先生是一个理论功底扎实，实践经验丰富的计量工作者，可是现实 ...

简政放权，抓大放小，是趋势。风版说的差不多有这层意思。政府计量部门应该将工作重心转移到重点计量领域工作的监管上来。
至少技术文件执行的事，还是得靠自律加监督。别人怎么做我们左右不了，但自己怎么做是可以选择的。

很有感触，应该自我反省！

有时，总认为自己是单位最敬业的人，但和老弟相比，还有一些差距！

不错哦，走心了

吉利公司正是有这样一批年轻有为的忠实员工打好基础、才有能力收购外企沃尔沃。吉利阿友好样的！

太棒了！我看到阿友一直向前，致力于更精更强更广阔，简直就是在修炼，是的，只有修炼这个词才能说明我的感受！
阿友 ，你让那些上班挣工资，完成任务等奖金的人情何以堪！
以你为镜，可以促我上进，可以照到我疲惫掩盖下的懒惰，谢谢！

前辈，值得学习！