本帖最后由 规矩湾锦苑 于 2015-12-12 13:37 编辑
你说的很对,计量工作要介入生产工艺监控、产品质量检验、安全监测、环境监测、能源资源计量、物资称量等等各个领域的测量过程控制,的的确确是个大难题。一方面计量工作在企业中的“位”不够高,往往没有被授予这个权利;另一方面是计量工作部门和人才是否有这个介入能力;再一方面是我们的计量工作者想不想努力介入,这就是计量领域中常说的“位”、“威”、“为”的问题。
首先我们的计量工作者和计量工作的领导不能仅把计量工作的重要性挂在嘴边,必须要有介入的想法和雄才大略,并力求通过我们的努力(“为”)解决一两件企业工艺监控、质量检验、能源计量等方面的测量难题或关键问题,让高层领导和员工们知道计量部门的能力不仅仅是检几把尺几块表,仅仅是检几把尺几块表的确没有人会关注我们,要让领导和员工知道我们确实有能力解决测量中的重大问题。
同时还应紧跟和大力宣传国际先进计量管理模式——测量管理体系的管理模式,俗话说,建立一个政权必先造舆论,宣传工作非常重要。条件基本成熟就建立、运行测量管理体系并通过国家的认证。
有了“为”的业绩,企业就会逐渐给予我们适当的“位”,介入测量过程的控制并做好测量设备的计量确认就成为计量工作必须做好的两大职责。有了规定的职责,就是给了我们“位”,这个“位”已经使计量工作从纯粹的检定/校准小圈子里得到提升,介入企业工艺过程、产品质量、安全生产、环保保护、节能降耗、经营管理等方方面面的领域,参与讨论,参与决策和发挥强大的核心竞争力作用,就成了计量工作的例行公事,这些是领导和员工最关心的大事,也是建立计量工作之“威”的过程。有了“威”,进一步促进我们更加努力“为”,如此反复滚动持续发展,计量工作何愁不步入良性循环发展?
如果我们把自己局限在几把尺几块表的小圈子里,对领导和员工们轻视和低估计量工作仅仅怨天尤人,又不设法改变,久而久之,企业的计量工作就会逐渐萎缩,越做越没劲,也就使计量工作步入恶性循环,走入了死胡同。 |