年度计划怎么做啊， 新手求教导

2018年的年度计划表怎么做啊？ 有没有做过的朋友，教我一下怎么做。

1、制定年度质量目标：周检率、合格率、顾客满意率、因计量导致事故率、内外审通过情况都可以用来制定目标，具体根据你公司情况
2、体系运行方面的管理要求
3、计量标准器具管理
4、计量专项考核实施细则制定及实施控制
5、人员管理、技术培训安排
6、计量技术服务
7、现场测量设备管理
8、环境管理
9、计量管理、技术创新
10、部门的还应有成本管控、安全管理等内容
有这10个板块，估计搞个5~6000字的计划，领导会满意吧！

上一年的铐背过来换个时期就行了。

hblgs2004 发表于 2017-12-27 17:09
上一年的铐背过来换个时期就行了。

这样也可以？哈哈

企业计量吗？
1把所有仪器导出来
2参考公休假期和检定周期，把必须停产检定的东西安排好
3其他的仪器，定个周期，按照周期整理出不同的批次

中图仪器 发表于 2017-12-28 09:46
这样也可以？哈哈

有啥不可的，计划有一次性的和循环的，对计量来说基本都是循环的，复制不是照搬硬套，灵活修改下就行了。

x86438751 发表于 2017-12-29 09:03
1、制定年度质量目标：周检率、合格率、顾客满意率、因计量导致事故率、内外审通过情况都可以用来制定目标 ...

高手，好好学习中

x86438751 发表于 2017-12-29 09:03
1、制定年度质量目标：周检率、合格率、顾客满意率、因计量导致事故率、内外审通过情况都可以用来制定目标 ...

可否请大神提供几个表格模板，方便我参考下。

温度计量哥 发表于 2018-1-5 21:42
可否请大神提供几个表格模板，方便我参考下。

没有做成表格的，就是文字形式的，需要表格的话，就按上述项目来设计，序号、目标项目、实施内容、责任领导、责任部门（科室）、计划完成时间等

　　6楼（已调整到推荐楼层）说的非常好。总之不要局限于计量器具的管理目标，测量过程控制、测量设备的计量确认和必要的支持过程（管理职责、资源管理、分析和改进）都应该有具体可测量的工作目标。
　　例如：测量过程应受控，所有的测量设备应经确认，在不同的组织层次这种质量目标的例子还有：
　　不会因不正确的测量而拒收合格的产品或接受不合格产品；测量过程失控的发现不超过一天；按照允许的时间完成所有的计量确认；不存在不清晰的计量确认记录；按制定的计划完成所有技术培训项目；测量设备的停机时间减少到规定的百分比；测量人员的能力培训及持证上岗率；产品开发中的关键测量问题科研项目和攻关项目；测量过程受控率达到规定的百分比（即过去所说的质量检验错漏检率限定在规定的百分比内）；……，以及6楼讲到的10个板块等各个方面。
　　目标一定要可测量，不能太低也不能太高。目标的圈子不要只考虑计量管理部门自己，要兼顾组织的各个管理部门和生产部门。目标不要局限于计量器具的管理，要考虑到计量工作在产品设计、工艺监控、质量检验、安全监测、环境监测、贸易结算、能源计量等方方面面的作用和工作目标。至于工作目标的格式，没有特别要求，表格的和文字形式的均可，但内容应该至少包含９楼所说的序号、目标项目、实施内容、责任领导、责任部门（科室）、计划完成时间等。

感谢博主分享

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你要做什么的年度计划啊？说清楚啊，人员培训？质量控制？还是设备送检？溯源？