企业计量如何做出成绩？

刚进一家药企，企业还是蛮重视计量的，计量器具也比较多
个人想在计量方面做出点成，各位给点指点。
本人打算从以下几个方面下手：
1.优化现外校安排，相对集中安排，减少外校次数
2.做好外校前的排配，缩短外检时间
3.外校机构再评估，降低成本（保证质量）
4.评估建立部分自校能力，降低外检成本，缩短周期
5.完善计量方面体系文件

本人感觉以上几点，没什么亮点。
希望大家给点意见，希望能做出点大家能看到的成绩，谢谢！

刘耀煌 发表于 2018-10-22 17:42
4.评估建立部分自校能力，降低外检成本，缩短周期----------降低外检成本和缩短周期是矛盾的吧 ...

对于一些数量比较多的量具，购买标准器又比较便宜的，建立自校，这样外校的成本不就下来了，自己校周期肯定比外校的周期要短的。

挺好。。。

4.评估建立部分自校能力，降低外检成本，缩短周期----------降低外检成本和缩短周期是矛盾的吧

要做到最好，也是不容易的。即使做到最好，也不容易被其他人认可。

你要做的主要工作应该是让老板、领导认识计量、认可计量，老板、领导不认可你做的工作再多都是狗屁。

还是大家再给些意见，想把这活干的漂漂亮亮的。

同问。。。我也是企业计量

sengle 发表于 2018-10-23 08:29
对于一些数量比较多的量具，购买标准器又比较便宜的，建立自校，这样外校的成本不就下来了，自己校周期肯 ...

建立自校，需要配备相应的标准器、人员、环境等，这些东西每年的成本算上去，可能跟你外校的费用差不了多少，除非你内校的数量达到很大的一个量，但是药企的话这种情况不多的！
我也是在药企，也考虑过开展几个内校项目，但是一直没实施下去

内校周期也不必定得比外校周期更短，除非你工作量实在太少

如果你们公司的内校的数量多的话，是可以的，

celinelu 发表于 2018-10-23 09:07
建立自校，需要配备相应的标准器、人员、环境等，这些东西每年的成本算上去，可能跟你外校的费用差不了多 ...

确实是，内校的费用也不低，除非器具很多，不然内校不划算

计量能关系到的KPI是什么？审核不符合项数量，预算，等等。往KPI上靠，活干完了汇报工作才方便啊。

企业计量说到底就是管理；管理说到底无非就是成本。
因为管理的极致就是不用管理者，机制能够让整个计量工作有条不紊地系统性展开。
所以计量管理做到最终，就是设备与软件替代人工，都能自动提醒了，兼一下就可以了。
除非企业计量自身有认可实验室的运作，但检测项目单一无法适应高度竞争的环境，经济萧条的环境下，分包降成本是必然。。

1.给老板省钱，首先第一条把公司强检的仪器都列入来，不要钱可以检定
2.药企主要的设备是压力和温度，量大的话买个压力台，炉子、做设备验证的探头也要买，非常有必要，自校的话排计划非常重要，我们会落实到每一天做什么。
3.我们是集中校准的，一个车间一个月搞定，
4.药企审核多，一定要记录和证书保存好，不要审核出问题
这是我的经验，差不多半年吧，把公司的烂摊子弄的还可以，个人的建议，仅供参考

建议在创新上要下点功夫，没有什么比创新更能体现你的业绩。
1、管理创新：把所有计量管理制度进行整理，编制相应的管理流程图，利用流程设计反证管理制度是否存在缺失或不流畅，通过优化流程，针对流程设计相应的控制点，重新编制或更新管理制度。也许是我的企业管理水平不足的问题，很多管理制度编的大而全，事实上操作起来并不具有很强的操作性，甚至是完全与流程脱钩，依据管理制度无法建立相应的流程。这个你可以对照你的流程和制度进行比较。
2、技术创新：一定要和你公司的生产紧密联系，解决实际工作中面临的检测难题，计量不仅仅局限于量传于溯源，产品检试验环节也应是关注的重点，可以分专业选择课题，基于风险和机遇 ，分别以合理化建议或可行性报告的形式向公司提出改进机会。
3、专用测量设备管理：这里主要说的是那种非标的，可以是设备管理制度、也可以是检测方法的研究等。
4、重点产品或生产过程质量控制：可参考型号计量或计量保障大纲的要求，对检测工艺、检测结果不确定度评定、计量确认、测量过程控制等进行策划。
5、内部客户满意度调查：向公司各测量设备使用部门发放满意度调查表，评价计量管理工作有效性、计量人员的配合度、工作质量、突发故障反应速度和处理时间、不满意问题说明等，没问题就是高分，有问题说问题，依此改进，年底进行总评，凭这个就可以像老板邀功了。