如何改变计量工作和计量人员在当前企业环境中的尴尬地...

     计量，用俗一点的话语说：是一个很重要很重要的工作，做计量的都这样认为，做计量管理的也是这样说。甚至曾经有位元帅也说过：科技要发展，计量要先行。国家也在1985年为计量行业专门立法，最近2017年新的计量法也颁布了，县级以上均设有计量行政管理部门，计量也是市场监督管理局的一项重要的工作范畴，每年的5月20日，还有一个全世界范围内的“世界计量日”，计量，美名其曰：计量是实现单位统一，量值准确可靠的活动。计量自成一项科学：计量学。计量，在国外是一项公益性工作，从事计量的人，跟公务员差不多，话语权比较大，在咱大中国，这两年，检定也成为免费的一项工作，理应是一种进步的方向，值得肯定。计量行业，养活了近40万专业的计量人员，但对于中国制造中的企业中，这点人，真不算什么，东莞或深圳随便一个大厂，都是几万或上十万的工人。
      做计量的，觉得计量很重要，作为一项标准化工作，统领全国量值的基准，用俗话说：这片领域，老子说了算，多么霸气神圣的重要工作。
但相反：为什么在企业里，特别是在中国的一些企业里，不说一些小厂，小作坊，甚至一些大企业，大国企，计量部门不说成为一种累赘，但就是一个鸡肋的部门，计量部门不产出，还经常花钱，是个消费部门，还时不时的检查和监督，甚至影响了日常的生产安排，不像其他生产部门，能够在一个企业的效益中，有那种立竿见影的效果，这就导致计量部门，在企业里有些叫质量部（QA/QC）,在企业里不受待见，对于一个企业，生产部和销售部来说，质量部就是一个找麻烦，瞎扯的部门。
     长期计量工作以来对旧制的固守，流于形式，而不能与企业一同实现进步，加之计量工作人员可能存在的专业水平不足，更是让计量工作难以实现进步，最终演变为对计量工作的迷失，在整个组织中呈现相应的疲态形式，从而难以达到对生产工作的推动和监控作用，甚至难以让计量工作本身艰难持续生存下去。
     如何才能改变和提高生产部门及其他部门对于计量的偏见、误解，提高大家对计量工作的重视？
     如何改变计量工作和计量人员在当前企业环境中的尴尬地位和亟待改进的窘境？

首先，我觉得计量专业性还是挺强的，在企业里面，很多计量部门的领导并不是直接管理计量，而是监管计量，这就导致了计量对他们来说是外行，外行管内行，结果可以想象，并且企业成立计量部门的目的从高大上来说是为了管好计量器具，提升产品质量，节约费用，然而实际大家都懂，企业计量很多时候只是为了应付二方、三方审核，而且正如楼主所讲，企业内部计量是花钱而不产生效益的服务部门，受重视程度可想而知。
个人认为要提高对计量的重视程度，最有效的方法就是国家重视，要不然后是不痛不痒的改变。

企业在这方面上吃过大亏才会长记性，不受重视，就要让企业在这方面真真正正吃一次大亏

刘耀煌 发表于 2019-5-12 20:41
企业在这方面上吃过大亏才会长记性，不受重视，就要让企业在这方面真真正正吃一次大亏 ...

吃大亏也不一定有用。不是计量出身的领导毕竟不懂计量，自然也就不会重视计量。吃大亏后，倒霉受罚的是下面干活的。他们脑子里的质量是检验出来的，不是计量出来的。任何高谈阔论“质量”的领导，都是把精力重心放在检验上。只有出了问题才会找到计量。不出问题，质量过硬从来不会想到计量，功劳都是检验的。

计量就是各个企业背锅、擦屁股的存在，企业有业绩的时候，没有人想到计量在里面干了啥，一旦出事了，首先就怀疑计量不准。

[img][/img]一不小心，在计量行业做计量11年头，今天一客户把我10年前的标签快递回来给我，想当年那种要把自己的名字签遍全中国的豪迈和霸气，当下。。。。。。。。

楼主,请继续,我非常赞同你的观点.再发点....

x86438751 发表于 2019-6-10 15:53
计量就是各个企业背锅、擦屁股的存在，企业有业绩的时候，没有人想到计量在里面干了啥，一旦出事了，首先就 ...

真的是这样，第一反应就就是这东西不好用，对不起了。

特别有同感，我在一个制药厂，感觉不检查从不问计量，只要一出事肯定找我们麻烦。

计量的风险控制意识提出很早，企业推动却不好，毕竟这是个繁琐细致还不容易出成绩的专业。

归根结底，是企业文化和企业决策层的问题，企业要生存和发展，计量基础都不重视，谈何发展？2000年前的古人都懂的道理，今人岂能不知，是不为之。

实情！汗颜！

huaixiaozi 发表于 2019-6-15 16:24
[/img]一不小心，在计量行业做计量11年头，今天一客户把我10年前的标签快递回来给我，想当年那种要把自己的 ...

哈哈，粪土当年万户侯，挥斥方遒

不出事还行，一出事准保找上门