我被迫辞职了

危机中有危险也有机遇

辞职并不可取，是因为国防计量不好干吗？那就更不该辞职。我觉得要迎着困难上才是出路。

"实在无法适应"????

无法适应什么？

到底什么原因辞职? 分析原因后大家才能够真正的帮助你.

现在可不是换工作的好时候了，各行业就很难混了，还是吃国家饭安全点。

离开有时候也是另一个机会的开始
祝你找到新的好工作

辞职是牛年里很牛的事情

郁闷就走吧，希望在明天

现在是经济危机时期，唉。。。

现在工作不好找.可以做就继续做吧.千万沈住气

啊？
不要太冲动了……

一时的激动，冷静、冷静、再冷静！

呵呵，求别人不如求自己。相信自己。走自己的路让别人说去吧。希望你能开辟出一片新天地。

國防計量是軍備力量的基礎，要讓老虎發威的最好辦法就是讓它擁有發達的肌肉和鋒利的爪子。作為祖國衛士，有一腔熱血，何不用熱血書寫出人生最大的字、描繪出最壯麗的畫？國防計量是一項非常光榮和沉重的使命，不是任何人都能擔當的。國家出錢提高國防裝備水平，當然離不開國防計量，這是一種穩定的工作。

也許在人事任免中受到委屈、也許領導沒有承認自己的才華能力、也許同僚關係比較難處、也許也許很多很多因素，這些困難實際都不是跨不過去的坎。在一窮二白的條件下，前輩們都能堅持下來，甚至被委屈冤枉到死，都堅持不懈。很多前輩受到的冤枉不僅僅是精神上的，還有肉體上的摧殘，但是仍舊堅持。這就是一種信念，一種堅持，是我們應該掌握的一種本能。

如果離開現有的崗位，你很快樂，那就瀟灑的離開吧。

如果離開現有的崗位，你不快樂還會失去一些東西和經濟利益，那就要考慮考慮了，能否不離開，能否再忍耐忍耐一下。常言道，退一步海闊天空，沒有不能化解的困難，只是時間這道坎不能即時邁過而已。

有峰肯定有谷

国防计量确实难！但要有新的经济思路，不要和地方计量争常规计量，发挥自己的专业优势，为国防重点科研做保障才是出路。

为什么呢？

42楼说的在理，在日常工作中有很多不如意的地方，要学会适应，学会忍耐，这就是生活。如果为经济利益选择离开是可取的，如果因为人事、工作原因就应该慎重考虑了，因为后者的问题到哪都存在。

同上   
三思啊

三思而后行，现在的工作的意义不简单是工作。

是啊
现在不景气
还是好自为之
过了这段时间再说为好

经济危机不太好找合适的工作呢，骑马找马比较好！

默哀。。。。。。

哎，无奈呀！

技术人才离职的原因分析


1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪个天杀的进行了统计，还煞有介事的发表出来，说因薪酬离职的比例很低，占30%不到。真不知道他们的调查如何设计的？问卷题目如何设计的？陈水扁的“入联公投”民调结果是70%支持，第三方民调结果是30%多，题目有很大差别。按我的经历来看，因薪酬离职不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是对个人市场价值的公平性，有些传统行业百思不得其解，我和对手比工资不低啊，为什么还是有人离职，别忘了，您在和整个社会环境竞争，不是所有人都信奉“女不乱嫁郎，男不瞎换行”的，他完全可以换到别的高收入行业去，虽然最后大都是他自己受伤，但杀敌一千自残八百，你也没办法。我就接收过手机行业到医疗器械的员工，也有员工跳到手机行业的，在手机行业4000元月薪的人在医疗器械行业也就是3000元薪酬的水平。
2心理感觉
技术人员重心理感受，所以他们的心灵是不能轻易被伤害的，不能不被尊重的，不能被他感觉到管理者对他无足轻重的那种感觉，从小企业做大的老板，有些是这样的作派，所以他只能做非技术性行业，介入高科技，不学会尊重人是做不起来的。心理感觉的内容有很多种，下面有些因素和这一条有点重复，心理感受是个总括，涉及很多具体的细节。
3 公平的感觉
这一点被很多文章经常提及，说很多人因此离职，但我的实践体会对此不太苟同。不公平的感觉，在薪酬处于感觉不公平的人的心理底线的时候，会导致离职，但离职的本质不是公平与否，而是第一条的薪酬竞争力的问题，凡是做过几年的技术人员其实也不傻，1万多的月薪，就是实际上有些不公平，那又怎样，毕竟不是满大街都能给这么高的薪酬，一般他都会忍着干下去。所以离职不应该把此作为太核心的要素，除非贵公司的薪酬都是按照员工的底线设置的，那就要特别小心了，公平将成为压垮骆驼的最后一根稻草。
但较有竞争力的薪酬时，不公平虽不会导致离职，但会导致积极性不高，这也蛮可怕的，需要特别警惕。我有一些解决内部执行力差、精神状态不佳的原因诊断和解决方法的案子，但不是本文的主题就略过了。
4伤心
技术人员一般心思缜密，自尊心强，强调心理感觉，第二条里已有描述。所以技术人员中会产生极富忠诚度的人，都说学历越高忠诚度越低，这一点在技术人员中不是很适用，技术人员会有士为知己者死的心理，千万不要用销售人员的伎俩和技术人员耍小聪明，很多销售出身的高管或老板经常犯这种自以为得意实则愚蠢至极的错误。技术人员一旦感觉你的真诚，肝脑涂地在所不辞。没有技术背景的销售人员做到这点比较难。
一旦技术人员伤心失望，他对其他的诱惑是视而不见的，“杀敌一千，自损八百”的事技术人员会干，所以说，正常情况下的技术人员是理智的，而伤心的技术人员，其感性程度不亚于水泊梁山的李逵。解决此题的唯一一点就是发自内心的真诚，真诚发自内心地为对方考虑下的任何作为，只要让他感觉到，伤心就会避免。
发生这种事情最常见的是老板或高管有太强的心理成就感，似乎是皇帝了，凛然不可侵犯，对待下属像演戏，读到此文的老板也许对此嗤之以鼻，似乎技术人员迂腐透顶，却上几个天塌不了，离职不可怕，怕的是身在曹营心在汉，在职不在心，这样的事还少吗？可惜有几个老板真正反思过自己的做人。
5无所事事
这一般发生在小公司，或者大公司新建部门、改编的部门，在没有理顺的时候，或者部门首脑比较无能，不知何处下手开展工作的时候，会发生首脑没有方向，员工无聊，就担心自己的水平不提升，持续下去会丧失竞争力，所以离职。
解决办法比较简单，第一是换首脑，找有思路的人来领导，或送出去培训，请顾问专家近来指导工作，把工作开展起来，对员工最大的激励是发展你的组织和业务；第二是先找些杂事给员工干着，哪怕暂时和工作不直接相关或者安排学习，华为批量进人几千人消化不了的时候，就采用带薪培训的方式，长的有一年，就是这个解决办法；
这里面有个情况特别注意下，就是对新毕业的大学生研究生，安排了个岗位，其实有很多的事情要做，但他不知道要做什么，这是比较要命的，企业不愿意招新人，这是主要的一点，新人不知道自己不知道什么，讲了吧他还不理解，还很自恃，这是员工的问题居多。可怜之人必有可恨之处，大学生找不到工作值得同情，但他们的岗位表现确实差强人意，唉，庆幸阿，当年的我可能也这样，但感谢航天给了我几年的磨练，当我明白过来的时候却开始了不为航天事业的打拼，至今为憾。扯远了，解决之道是培训点具体知识，不要弄些励志类的培训，让员工热血沸腾，茫然无措。